Jak doceniać pracowników, żeby naprawdę to działało?

W pierwszej części artykułu, przyjrzeliśmy się temu, jak pracodawcy doceniają pracowników, a jakiego docenienia oczekują pracownicy. Jak czytamy w „Czy czujesz się doceniany?” Raport 2026, przygotowanym przez firmy: Enpulse i Nais, rzeczywistość nie jest kolorowa.

Aż 57% badanych nie czuje się doceniana.

A przecież doceniony pracownik, to bardziej zaangażowany pracownik.

Docenienie = zaangażowanie?

Wyniki badania pokazują, jak duży wpływ ma docenianie na samopoczucie pracowników.

• 35% osób stwierdziło, że zwracanie uwagi na ich starania daje im poczucie, że wykonywana przez nich praca jest ważna,
• 27% zadeklarowało, że bieżące docenianie sprawia, że czują się bardziej zaangażowani w swoją pracę,
• 18% respondentów przyznało, że docenianie ich pracy poprawia ich samoocenę.

Tylko 2% osób wskazało, że nie odczuwa potrzeby doceniania pracy jaką wykonuje. Po 1% wskazało, że docenianie w pracy nie ma dla nich większego znaczenia albo nie jest dla nich ważne.

Wniosek jest prosty: prawie każdy z nas chce czasem usłyszeć, że jego praca ma znaczenie i że ktoś ją zauważa.

Jak szef powinien doceniać?

Według Iwony Grochowskiej – psychologa, trenerki biznesu, CEO i współzałożycielki Nais – aby skutecznie doceniać pracowników, należy stosować regułę 4A:

1. Autentyczność, czyli doceniaj szczerze, z wewnętrznego przekonania, a nie z obowiązku. Zauważysz czyjś wysiłek – powiedz o tym.
2. Artykułowanie, czyli powiedz konkretnie, za co chwalisz. Nazwij doceniane zachowanie i jego wartość dla organizacji.
3. Adekwatność, czyli dopasuj sposób docenienia do osoby i wagi osiągnięcia. Personalizacja jest bardzo ważna – forma docenienia powinna zadziałać na odbiorcę.
4. Aktualność – czyli doceń jak najszybciej. Uznanie działa najsilniej, gdy następuje maksymalnie 72 godziny od sukcesu. Po tym czasie mózg trudniej łączy nagrodę z konkretnym zachowaniem (Źródło: PulsHR, „Pizza i medytacja zamiast podwyżki. Wellbeing na pokaz nie wystarczy pracownikom”, 11 sierpnia 2026r.).

Uznanie? Maksymalnie 72 godziny po zdarzeniu

Docenianie nie musi być zarezerwowane dla spektakularnych osiągnięć.

Możesz zauważyć również sukces w trudnej rozmowie z klientem, terminowe wykonanie zadania, czy duże zaangażowanie w pracę zespołu. Im wcześniej to zrobisz, tym lepiej zostanie to odebrane i będzie miało większe znaczenie dla odbiorcy. Jeśli zamiast stwierdzenia „super, zadanie zrealizowane” powiesz „dziękuję Ci za ciężką pracę i zaangażowanie. Dzięki temu udało nam się zakończyć projekt na czas” – pracownik będzie wiedział, że zauważyłeś/aś nie tylko wynik końcowy, ale również i jego wysiłek.

Docenianie i pieniądze

Zbadania „Czy czujesz się doceniany?” Raport 2026, dowiadujemy się, że aż 60% ankietowanych wskazało, że bonus finansowy jest dla nich najważniejszą formą doceniania. Aspekt finansowy jest bardzo ważny, ale nie jest to jedyna forma docenienia, po którą powinno się sięgać.

Jak zauważa Malwina Faliszewska – ekspertka DEI, CEO Sięgaj po więcej, Gallup Certified Strengths Coach – wzrost wynagrodzenia już po 3-6 miesiącach przestaje motywować. Dlatego warto łączyć różne formy doceniania, te finansowe i pozafinansowe. To podnosi morale, chęć do pracy i motywację. Buduje również dobre relacje w zespole, a w konsekwencji powoduje wzrost zaangażowania i lojalności pracowników wobec firmy.

A Ty?

Zastanów się przez chwilę:
Kiedy ostatni raz ktoś docenił Twoja pracę?
I drugie pytanie:
Kiedy ostatnio Ty podziękowałeś/aś komuś za dobrze wykonaną pracę?
Może warto zrobić to właśnie dzisiaj?

Zastanawiasz się, czy kobiety i mężczyźni w podobnym stopniu czują się doceniani? Chcesz dowiedzieć się, jak zmieniają się oczekiwania pracowników wraz z wiekiem i jakie formy uznania są dla nich najważniejsze?

Sięgnij do pełnego raportu. Znajdziesz w nim wiele ciekawych informacji.

Autor: Edyta Walicka,
Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie